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李学军董事长到物业公司调研工作

2018-08-28浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口


        8月17日,集团公司党委书记、董事长李学军到物业公司开展调研工作,深入了解公司在经营运作和发展中存在的困难与需求。在调研座谈中,公司党支部书记、总经理聂志庆汇报了物业公司今年以来的总体情况和经营管理状况。其中,对棚户区三期建设项目工程、拆迁区安全工作、“三供一业”分离移交进展情况,以及棚户区历史遗留问题和生产经营情况进行了详细汇报。

        李董事长听取汇报后,肯定了物业公司今年以来在各项工作中取得的成绩,并强调各级管理人员要认真贯彻落实集团公司2018年职代会精神,转变工作思路,积极履职担当,采取各种措施,优化各项工作流程,按年初目标任务逐项实施工作。

        李董事长针对物业公司下一步工作,提出了指导性意见。一是进一步加强“三供一业”移交工作。在国有企业“三供一业”分离移交项目改造工作中,物业公司要根据“三供一业”分离移交设备设施的现状,与相关单位共同协商维修改造标准及组织实施方案等事项,并与移交单位耐心交涉,不能在政策之外附加其它条件,按政策签订分离移交协议,明确双方责任,确保工作有效衔接,及时按照省政府的要求,整体推进“三供一业”分离移交工作。二是加强内部管理工作。在全面做好物业优质服务的同时,各级领导干部及物管人员要算好帐,建立“成本”和“效益”意识,增强节约盈利观念、市场竞争观念、时间效率观念,进一步加强完善基础管理工作,细化内部核算。通过各种办法,从管理上找出路,向管理要效益,提高物业综合管理水平,以物业高效管理,实现公司利益最大化。三是加强学习培训工作。物业管理企业要想长足发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要有一支优秀的管理团队和高素质的员工队伍。而强有力的培训工作,正是企业取得良好培训效果重要保障。首先,公司领导层通过带头学习物业专业知识及取得相关证书,把学习专业知识、技能,运用实践到实际物业服务中。其次,充分利用内、外部交流学习等形式,加大员工培训工作力度,在自身培训的基础上,通过联系外部物业培训机构,观摩交流,取长补短,学习先进的管理经验,有效地提升员工技能和管理服务水平,更好的激发员工对工作的热情,调动员工对工作的积极性,增强员工对公司的凝聚力,从而打造一支品质优良、专业过硬的物业管理团队,全面适应在市场竞争机制下,对物业公司管理服务品质的要求。四是要着力加强党建工作。围绕生产经营、物业服务等工作特点,抓好支部“三会一课”制度,以党支部工作标准化的要求开展好各项工作,全面发挥支部的战斗堡垒作用。同时,坚持民主集中制原则,切合热点、难点问题,解决好物业管理服务工作中存在的突出问题,规范“三重一大”决策制度,在广泛征求员工意见的基础上,领导班子成员集体研究,将“三重一大”认真得到贯彻落实,推动公司领导班子民主、规范、科学决策,保证各项工作顺利进行。

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